Besser entscheiden

5 Thesen zu "besser entscheiden"

5 Thesen zu "besser entscheiden"

  1. Entscheiden ist eine derart selbstverständliche Basishandlung von Menschen, Teams und Organisationen, dass es (mit z.T. schwerwiegenden Konsequenzen) nicht die Aufmerksamkeit erhält, die es verdient. Entscheiden ist wie Atmen – und wer atmet schon bewusst und reflektiert?

  2. Entscheidungen sind Resultate von Entscheidungsprozessen. Sollen Entscheidungen verbessert werden, muss der ganze Prozess verbessert werden. Der mental-psychische Entscheidungsprozess bei einzelnen Menschen, der in Teams und der in Organisationen.

  3. Entscheidungen sind immer ein Risiko. Risiken sind Medaillen mit zwei Seiten. Einer Chancen- und einer Gefahrenseite. Wer gewohnt ist, nur die eine Seite zu sehen, wird nicht gut entscheiden können.

  4. Die Risikolage hat sich dramatisch erhöht und damit der Druck auf Entscheider und ihre Helfer. Die Globalisierung mag als Stichwort an dieser Stelle genügen. Alleine dieser Umstand rechtfertigt Ihr Interesse und unser hohes Engagement für „besser entscheiden“.

  5. Besser entscheiden ist lernbar. Persönlichkeits-, Team- und Unternehmensentwicklung gelingen am effizientesten und schnellsten, wenn dem Entscheiden alle Aufmerksamkeit gewidmet wird. Das ist unser Versprechen als Berater, Trainer und Coaches.