Verrechnungspreisdokumentation

Seminare

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IIR Deutschland

Seminarprogramm

 
Tag 1

Die Dokumentation von Verrechnungspreisen: Nationale und Internationale Reglementierungen
Dr. Rolf Heinrich, Partner, StB, KPMG

  • Aktuelle Rahmenbedingungen, nationale Dokumentationspflichten und weitere Anforderungen an die Verrechnungspreisdokumentation in Deutschland
  • Die Anforderungen der EU
  • Die OECD Richtlinien und Empfehlungen: Ein übergreifender Orientierungsrahmen
  • USA: Ein Vorreiter in der Einführung der Dokumentationspflichten?

Management von Verrechnungspreisprojekten
Christoph Kromer, Partner, StB, KPMG

  • Grundlagen der Projektorganisation
  • Kommunikationsnetze implementieren
  • Einrichtung eines Projektbüros
  • Besonderheiten bei Verrechnungspreisprojekten
  • Hilfestellung durch den Einsatz von Projektmanagementsoftware

Prozessanalyse und Prozessaufnahme unter Einsatz von IT-gestützten Questionnaires

Stefan Waldens, StB, KPMG / Dr. Rolf Heinrich, Partner, StB, KPMG

  •  

    Verrechnungspreisprozesse und Ansatzpunkte der Optimierung
  • Strategische Optionen und Wahl geeigneter IT-Tools
  • Erfassung von Transaktionen
  • Funktions- und Risikoanalyse
  • Beurteilung von Alternativen
  • Prozesserleichterungen
  • Nutzung von Synergien auf internationaler Ebene, insbesondere
  • Erstellung einer internationalen Kerndokumentation im Sinne eines Masterfiles
  • Dokumentationsvorbereitung

Datenbankgestützte Benchmark-Analysen zum Fremdvergleich

Stefan Waldens, StB, KPMG / Dr. Rolf Heinrich, Partner, StB, KPMG

  • Beurteilung der Angemessenheit von Verrechnungspreisen
  • Sicht der Finanzverwaltung
  • Zielgerichteter Einsatz von Benchmark-Analysen
  • Amadeus, Markus, etc.
  • Einengung der Auswahl
  • Festlegung von Bandbreiten
  • Aufbereitung der Auswertungen
  • Aktuelle internationale Entwicklungen

 
Praxisbericht: Verrechnungspreisdokumentation als Projekt planen und organisieren

Dr. Nicolas Günzler, LL.M. Head of Global Transfer Pricing, Central Division Accounting and Tax, Commerzbank AG

  • Inhaltliche, strategische und strukturelle Ausrichtung des Verrechnungspreisprojektes definieren
  • Projektbüro einrichten, Projekt starten, Projektteam führen
  • Projektcontrolling: Verrechnungspreisprojekt effizient steuern, Projektstatus berichten
  • Flexibel auf Projektabweichungen und -verschiebungen reagieren
  • Vom Projekt zum Prozess: Roll-out und Monitoring
 
Tag 2

Integration: ERP-Systeme und Verrechungspreise
Marco Bach, Manager, StB, KPMG

  • Erweiterung von Kostenträger- und Kostenstellenrechnung zur Bereitstellung von Verrechnungspreisinformation
  • Definition spezifischer Reports bzw. Dokumentationen
  • Standardisierung der Verrechnungspreisdokumentation
  • Integration in bestehende ERP-Systeme

Digitale Prüfung der Transferpreisdokumentation
Christoph Kromer, Partner, StB, KPMG

  • Anforderungen aus den GDPdU bzw. dem Datenzugriff der Finanzverwaltung
  • Festlegung betroffener IT-Systeme
  • Festlegung relevanter Daten
  • Einfluss der GoBS
  • Besondere Anforderungen an Systeme der Kostenrechnung, des Einkaufs und des Vertriebs
  • Vorbereitung der ERP-Systeme zur Prüfung der Verrechnungspreise durch die Finanzverwaltung
  • Risikoanalyse: Simulation durch Einsatz der IDEA-Software
  • Erleichterungsanträge bezüglich des Umfangs der aufzubewahrenden Daten und zu dokumentierenden Transaktionen
  • Erleichterungsanträge bezüglich der Anzahl der vorzuhaltenden Systeme

Vorteile von Dokumentenmanagementsystemen (DMS)

Christoph Kromer, Partner, StB, KPMG

  • Wann ist der Einsatz von DMS hilfreich?
  • Welche Arten von DMS gibt es?
  • Ablage von papiergestützten Unterlagen (z.B. Verträgen)
  • Nutzung vorhandener Archiv-Systeme oder neue Anschaffung?
  • Zentralisierung der Vertragsablage in elektronischer Form bei dezentraler Aufbewahrung
  • Vertriebsbezogene Informationen bündeln u.a. durch Einrichtung von Preisdatenbanken
 
Praxisbericht: Verrechungspreismanagement und Controlling - Möglichkeiten und Grenzen

O l i v e r  D e l e k e r, Leiter Zentrales Controlling, Bayer MaterialSciences AG

  • Warum Transfer Pricing auch ein Controlling-Thema ist
  • Das Verrechnungspreissystem als Instrument zur Geschäftssteuerung und Komplexitätsreduktion
  • Optimierungsmöglichkeiten eines Verrechnungspreissystems
  • Verrechnungspreisdokumentation aus Sicht des Controllings: Organisation und Vorbereitung
 

Simulation von Verrechungspreisszenarien
Marco Bach, Manager, StB, KPMG

  • Darstellung eines Steuerplanungsprozesses
  • IT-Darstellung der Steuerplanung auf Konzernebene
  • Pflege und Berechnung alternativer Verrechnungspreissysteme
  • Optimierung über konzern- und länderübergreifende Mehrjahressimulation
  • Berücksichtigung steuerlicher Verlustvorträge / Mindestbesteuerung
  • Berücksichtigung von Zöllen / Quellensteuern

Diskussion: Diskutieren Sie mit Fachkollegen die neuen Herausforderungen, die an Controlling, IT, Rechnungswesen und Steuern in Ihrem Unternehmen gestellt werden: praktische Durchführung eines Verrechnungspreisprojekts, langfristiges Dokumentationsmanagement, optimale Vorbereitung auf Kontrollen etc.

 

 
Seminarzeiten:

Tag 1: 09.30 - 17.30 Uhr
Tag 2: 09.00 - 17.00 Uhr

 
Ihre Ansprechpartnerin für weitere inhaltliche Fragen

Claudia Rauch
Senior Product Manager Ifme/SeminarCentre

E-Mail:
Tel: +49 (0) 6196/585-1152

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